Projektmanagement

Wie organisiert man ein Veränderungsprojekt?

Die Digitale und Agile Transformation ist ein besonderes Veränderungsthema. Will man sie nachhaltig angehen, dann führt sie häufig zu grundlegenden Veränderungen in weiten Teilen der Organisation. Die Palette der Stakeholder reicht von der IT bis hin zu Sales & Marketing, von HR und dem Einkauf bis hin zu den Verantwortlichen für Compliance und Geschäftsprozesse. Sie alle müssen die angestrebte Weiterentwicklung der Organisation mittragen.

Klassische Veränderungsthemen werden sehr häufig als Projekt neben der bestehenden Linienorganisation aufgesetzt. Ist die Unterstützung des Managements über alle Projektphasen gegeben, kann das gut funktionieren. Oft ist allerdings eine virtuelle Projektstruktur, die nicht neben der Linie aufgesetzt, sondern als darüber liegendes, interdisziplinäres Netzwerk organisiert ist, die bessere Alternative. Da sich jede Organisation ihren eigenen Weg in die digitale und agile Transformation erarbeiten muss, empfiehlt sich eine iterative Vorgehensweise, z.B. mit Hilfe agiler Prinzipien und Werkzeuge.

TYSCON unterstützt in der Konzipierung und dem Aufsetzen entsprechender Organisationsentwicklungs-Projekte. Auch die direkte, aktive Beteiligung, z.B. über Interim-Management, ist möglich.